категория Финансы / Предпринимателю

Вернуться назад на Организационная структура

Особенности системы управления промышленными организациями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора организации. Это означает, что уровень компетентности, который на первых этапах рыночных преобразований обеспечил успех «командам» — лидерам «национального чемпионата», будет совершенно недостаточным для участия на равных в «мировом первенстве». Корпоративной России необходимо ликвидировать разрывы по всем компонентам технологической компетентности, рассмотренным выше. Однако решающее значение при этом имеет преодоление отставания по ключевой компоненте — методам организации и управления.

В российской корпоративной практике в настоящее время наиболее распространенной является организационная форма, которую авторитетный исследователь менеджмента Г. Минтцберг называет «механистической бюрократией», Механистическая бюрократия обеспечивает эффективность за счет глубокой специализации и стандартизации, унифицирует процессы в производстве и управлении (инструкции), их темп и ритм (графики, планы), потребление ресурсов (нормы, лимиты), а также поведение работников (организационные регламенты, политики).

Важно то, что исполнители, осуществляющие производство, отстранены от участия в разработке этих стандартов. Они создаются профессионалами, специалистами соответствующих служб.

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что формирование организационных структур управления важно для адаптации хозяйствующих субъектов к действиям конкурентов и внешней среды в целом. Конкурентные условия хозяйствования предполагают широкое использование принципов и методов проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации, независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более

предложений по совершенствованию организационной структуры ОАО.

Предметомисследованияявляютсяорганизационныеструктуры управления предприятием, разновидности, принципы построения, критерии выбора.

Объектом являются процессы и явления происходящие в ОАО.

Для достижения поставленной цели в дипломной работе были рассмотрены следующие задачи:

— исследовать теоретические основы построения организаций;- дать характеристику типов организационных структур;- дать общую характеристику хозяйственной деятельности организации;- исследовать организационную структуру управления, её особенности— разработать предложения по повышению эффективности;

— организационной структуры предприятия.

Вернуться назад на Организационная структура Внимание!Если Вам понравился наш сайт,то вы можете добавить его в закладку вашего браузера. Для выполнения основных функций (маркетинг, производство и научно-техническое развитие, материально-техническое…

Организационная структура управления

Вернуться назад на Организационная структура Внимание!Если Вам понравился наш сайт,то вы можете добавить его в закладку вашего браузера. Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений,…

Стратегия управления персоналом

Вернуться назад на Управление персоналом Внимание!Если Вам понравился наш сайт,то вы можете добавить его в закладку вашего браузера. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации,…